[Forwarded from denny Jd]
Baik, selamat malam semua. Sudah jam delapan malam dan sekarang waktunya kulgram.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selamat malam Bpk, Ibu, Teman2 semua,….

[Forwarded from denny Jd]
Kulgram malam ini akan dibawakan oleh pak @Danidaks dan saya beruntung bisa jadi moderator.

[Forwarded from denny Jd]
Sebelum kita mulai saya akan sampaikan aturannya:

[Forwarded from denny Jd]
1. Peserta Kulgram dilarang menyela dengan chat, kecuali diminta oleh moderator, selama Kulgam berlangsung.

[Forwarded from denny Jd]
2. Pertanyaan bisa disubmit melalui link https://www.rumahmsdm.com/pertanyaan-kulgram/

[Forwarded from denny Jd]
Dua rules itu saja.

[Forwarded from denny Jd]
Selanjutnya saya akan perkenalkan sedikit tentang pemateri kita malam ini.

[Forwarded from denny Jd]
Bapak Dani Daksinaputra, memiliki latar belakang pendidikan Psikologi dari Unpad dan Magister Management – Human Resource Management.

[Forwarded from denny Jd]
Memulai karir di Nestle sebagai Personnel Executive, Training & Development Manager dan berbagai fungsi HR lainnya, ekspatriasi ke Nestle Philippine, sampai menduduki posisi sebagai Senior Vice President – Head of Corporate Human Resources.

[Forwarded from denny Jd]
Pak Dani juga pernah bekerja di PT Ades Waters Indonesia (sekarang dikenal sebagai PT Akasha Wira International) sebagai HR Director.

[Forwarded from denny Jd]
Saat ini pak Dani menjabat sebagai Head of Country HR di PT Adani Global.

[Forwarded from denny Jd]
Selain sukses berkarir di dunia MSDM, beliau juga aktif di PMSM dan organisasi MSDM lainnya. Dan juga tetap aktif bermain musik di sela kesibukannya.

[Forwarded from denny Jd]
Itu sekilas tentang Pak Dani. Selanjutnya saya persilakan pak Dani membawakan Kulgram. Waktunya sampai jam 9 ya pak. Setelah itu kita lanjutkan sesi tanya jawab.

Silakan pak Dani

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Baik terima kasih mas Denny,..

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Pada awal saya berkarir di bidang Personalia (waktu itu), belum terpikir bahwa sebagai praktisi MSDM kita perlu mengetahui keseluruhan bisnis proses di perusahaan agar bisa menempatkan peran MSDM dalam konteks bisnis.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Baru setelah saya bergabung di perusahaan multinasional, saya baru tahu paling tidak fungsi MSDM adalah sbb :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
1. Memiliki peranan dalam merencanakan, mengembangkan serta retensi dari talenta SDM demi kelangsungan perusahaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
2. Memastikan adanya Manajemen Kinerja, yang terintegrasi dengan tujuan perusahaan baik secara manual maupun online.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
3. Memastikan kepatuhuan terhadap UU Ketenakerjaan sebagai bagian dari prinsip bisnis perusahaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Di salah satu HR conference yang pernah saya hadiri, saya teringat dengan harapan dari salah satu pejabat senior perusahaan yaitu :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
HR must be able to transform themselves from serving the table to sit on the table” (MWO Garrett – former Zone AOA of Nestle S.A),

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Harapan beliau waktu itu adalah agar HR mampu menjadi bagian integral dalam diskusi bisnis itu sendiri. HR issue is business issue, katanya,…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Supaya bisa menjadi partner bisnis, maka HR harus mampu membangun kredibilitasnya, dengan cara :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
1. Pahami bisnis perusahaan dengan baik, sehingga praktisi HR akan menemukan frekuensi komunikasi yang sama dengan bisnis – Ingat!, bisnis selalu ingin dimengerti dan mendapat solusi atas masalah yang dihadapi.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
2. Pahami dan dalami bidang-bidang HR yang berkontribusi sesuai dengan harapan bisnis.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
3. Pelajari dan pahami profil orang-orang di unit-unit yang ada diperusahaan (tanpa perlu jadi psikolog)☺️

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
4. Pelajari dan pahami etika bisnis umum di lingkungan multinational (mis. Keterampilan business writing, jargon-jargon, pengetahuan tentang bangsa-bangsa lain)

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
5. Bila ada berbagai bangsa yang berbeda, observasi dan pelajari kebiasaan-kebiasaan umum mereka, untuk mengurangi potensi konflik dalam organisasi.

[Forwarded from denny Jd]
Permisi mengingatkan untuk link pertanyaan bisa menggunakan ini https://www.rumahmsdm.com/pertanyaan-kulgram/

[Forwarded from denny Jd]
Silakan lanjut, pak.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Sebagai praktisi, kita perlu juga tahu tentang teori manajemen praktis, seperti misalnya JOHARI WINDOW, yang sangat populer dan sangat membantu dalam berinteraksi dalam organisasi.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Menurut teori ini, seorang manusia atau organisasi akan berkembang dengan baik bila mampu melakukan disclosure dan menerima feedback dari lingkungannya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Sebagai contoh, seorang atlit olah raga yang berkembang adalah atlit yang mau menerima masukan dari para coach-nya sehingga kelemahannya dapat ditutupi dan potensi prestasi dapat dikembangkan secara optimum.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Hal yang sama juga terjadi dalam profesi SDM, bila ingin menempatkan diri secara effektif dalam organisasi, maka mulailah dengan :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
1. Membuka diri, ‘build rapport’ dengan teman sekerja. Tanyakan “apa peran yg diharapkan dari HR”.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
2.Diskusikan dengan tim HR tentang “HOW they perceived THEMSELVES”.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
3. Luangkan waktu untuk mendiskusikan gap antara ‘HOW OTHERS SEE HR’ dan ‘HR SEE THEMSELVES’. Kalau perlu buat survey kecil terhadap focused group untuk mendapat masukan tentang prioritas-prioritas yang perlu diperbaiki dari fungsi HR dalam organisasi.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selanjutnya, perlu juga memahami dinamika kelompok kerja di perusahaan,…yang dapat digambarkan sbb :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Bekerja di lingkungan perusahaan Multinational yang terdiri dari berbagai bangsa, maka kita perlu juga memiliki pengetahuan tentang ‘Cultural Spectrum’ guna memahami pola interaksi yang effektif dengan rekan-rekan ekspatriat. Cultural spectrum adalah teori yang mengambarkan kecendrungan umum pola interaksi dari bangsa-bangsa di dunia sehingga pengetahuan ini dapat membantu kita untuk membina hubungan yang effektif.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]

Baca juga:  Membangun Unit Kerja MSDM (Multi Generasi di Tempat Kerja)

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Dalam cultural spectrum, secara umum menggambarkan dua kutub konteks, yaitu High dan Low,

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
dimana bila berinteraksi dengan bangsa-bangsa dengan konteks ‘high’ diperlukan kepekaan dalam memahami pesan-pesan implisit.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Bangsa-banga asia biasanya masuk dalam kategori ini, walaupun sebagian bangsa eropa juga bisa saja masuk dalam kelompok ini.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Sedangkan Low Context, adalah bangsa yang cenderung komunikasinya bersifat langsung, tidak memakai tedeng aling-aling dan ‘to the point’.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Pengetahuan tentang cultural spectrum biasanya digunakan dalam cross cultural workshop.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Pertanyaannya, apakah cultural spectrum berpengaruh terhadap gaya Manajemen dan proses pengambilan keputusan ?

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Berdasarkan pengalaman, keduanya memiliki pengaruh yang resiprokal. Berikut adalah gambar yg menunjukkan tentang bagaimana Budaya mempengaruhi gaya Manajemen.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]

[Forwarded from denny Jd]
Pak Dani, perlu istirahat sebentar?

[Forwarded from denny Jd]
Minum dulu, pak.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Gambar di atas menunjukkan bgmana culture berpengaruh pada gaya manajemen.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
iya,….minum dulu….

[Forwarded from denny Jd]
Silakan pak. Kita break 3 menit.

[Forwarded from denny Jd]
Sambil mengingatkan link untuk pertanyaan https://www.rumahmsdm.com/pertanyaan-kulgram/

[Forwarded from denny Jd]
Saya mau merangkum tapi kok informasinya pak Dani sarat pengetahuan. Jadi sebaiknya kita lanjutkan dulu. 🙂

[Forwarded from denny Jd]
Pak Dani, kalau sudah siap silakan bisa dilanjutkan. 🙏

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selanjutnya saya ingin mengulas beberapa kasus yang pernah saya alami.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
ES adalah factory manager berkebangsaan USA, baru menjalani ekspatriasi ke 2 setelah sebelumnya pernah ditugaskan di Vietnam

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Pendekatan Manajemen dan cara bicara agak ngoboy dan berbeda dengan pendahulunya, hingga menyebabkan beberapa konflik di dalam timnya, dan memerlukan intervensi tim HR dari kantor pusat guna menetralisir keadaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Dari beberapa interviu (formal/informal) yang dilakukan disimpulkan bahwa penyebab utama konflik di dalam tim itu terutama disebabkan oleh cara bicara yg sering membuat anak buahnya sakit hati

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
dan di antara Karyawan beredar rumor tentang kehidupan pribadinya yang membuat respek terhadap ES berkurang.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Juga ES sering kali secara tidak sengaja membandingkan dengan cara kerja anak buahnya di Vietnam dahulu, dan hal ini menimbulkan sakit hati di antara anak buahnya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selanjutnya Kasus ke 2

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
NPT adalah suatu tim proyek yang terdiri dari anggota-anggota berkebangsaan Swedia, Swiss, Jerman, Belanda, Perancis, Yunani, dan Indonesia

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Bahasa Inggris adalah Bahasa sehari-hari namun sering terjadi salah paham akibat penggunaan kosa kata, kurang lancar, atau pronounciation..

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Hal tersebut di atas dapat mempengaruhi persepsi terhadap status dan kompetensi anggota tim.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Untuk mengatasi hal tersebut, dilakukankan ‘Cross Cultural’ workshop serta kelas pelajaran Bahasa Indonesia, untuk membantu kelancaran kerja sama tim.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Salah satu topik yang sempat muncul adalah pada saat seorang anggotanya merasa tersinggung dengan pertanyaan dari rekan sekerja Indonesia yang mempertanyakan mengapa ia ‘Atheis’

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
mengingat di negaranya adalah hal yang lumrah, dan sebaliknya ia memiliki persepsi yang sangat negatif tentang Islam.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Team Leader, selanjutnya turun tangan menengahi perbedaan ini, dengan menekankan pada anggota tim ekspatriatnya untuk lebih sensitif terhadap isu-isu agama terutama di negara seperti Indonesia.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Kasus ke 3

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Perbedaan kosa kata juga menjadi bagian penting dari Cultural Spectrum :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
>Pick up (menjemput)  dalam konteks Filipina, kurang sopan dipakai, apalagi bila disampaikan kepadknya teman wanita. Di Filipina orang lebih sering menggunakan kata “fetch”, yang sebalik agak aneh bila disampaikan pada teman berkebangasaan Amerika/British.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Notify (memberitahu)  umumnya digunakan untuk memberitahu seseorang ttg suatu keadaan, dalam lingkungan bangsa India lebih umum digunakan kata “Appraise” ,…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Masalah pronounciation : Mendengar ucapan ‘Flay Lay’ di Thailand (….terkesan seperti ‘Fly Lie’,….), padahal maksudnya “Fried Rice”

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
 Kebanyakan teman berkebangsaan India mengucapkan ‘Fai yirs’ (untuk Five Years)….

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
PERANAN HR DALAM MENJEMBATANI ASPEK CROSS CULTURAL,…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Agar dapat berfungsi secara effektif dalam konteks perusahaan multinasional, HR perlu mengembangkan kemampuan-kemampuan untuk :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
HR memfasilitasi sesi dimana masing-masing pihak menyampaikan cara pandangnya,.. tanpa prejudice.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Yakinkan pada tim bahwa pendekatan ‘single culture’ sering tidak effektif sehingga perlu disesuaikan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Kembalikan pada tim tentang apa tujuan mereka, dan energi tim harus difokuskan untuk pencapaian tujuan, ketimbang menyelesaikan konflik-konflik antar anggota

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Tekankan perlunya ‘listening skills’ agar teman sekerja tidak segan menyampaikan ide-ide dan saran-saran.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selain itu, agar pendekatan HR bisa lebih ilmiah, perlu dikembangkan agar pendekatan tidak personal, dan diskusi dapat lebih konstruktif dengan cara :

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Praktisi HR perlu memahami penggunaan alat-bantu Psikometrik, untuk memfasilitasi saling keterbukaan dalam tim kerja.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Contoh-contoh alat-bantu misalnya DiSC, Belbin® Self Perception inventory, Work Interests Schedule (WIS), Harrison®Assesment, dan banyak psikometri lainnya yang populer.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Selanjutnya kemampuan melakukan Interprestasi dan menjaga kerahasiaan data adalah bagian dari kredibilitas HR !

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Tentu saja, kemampuan di atas melengkapi kemampuan bahasa, dan alngkah baiknya bila anda menguasai business English, tidak terbatas pada pekerjaan saja.

Baca juga:  Ketrampilan Pengelolaan SDM pada UMKM

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Demikian sepintas yang bisa saya ulas pada kesempatan ini tentang membangun kredibilitas HR di lingkungan perusahaan multinasional.

[Forwarded from denny Jd]
👏👏terima kasih Pak Dani

[Forwarded from denny Jd]
Saya sebenarnya lagi asik ikutin pemaparan ini. Pengennya gak usah stop sampai jam 9.. lanjut aja sampai jam 10.

[Forwarded from denny Jd]
Penjelasannya lengkap. Dari saran sampai contoh kasus.

[Forwarded from denny Jd]
Sambil Pak Dani istirahat sebentar. Saya ingatkan kepada peserta kulgram yang memiliki pertanyaan bisa menggunakan link ini https://www.rumahmsdm.com/pertanyaan-kulgram/

[Forwarded from denny Jd]
kita jeda 2 menit ya pak, sambil kasih kesempatan teman-teman manjat bentar

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
silahkan,…

[Forwarded from denny Jd]
Baik, kita lanjutkan lagi.

[Forwarded from denny Jd]
Pak Dani, ada yang ingin saya tanyakan. Sebagai berikut:
Apakah budaya itu berpengaruh terhadap perkembangan karir? Contoh orang Indonesia cenderung ngomong tidak straight to the point dan cenderung diam saat meeting. Padahal orangnya pinter.
Mohon pencerahan, pak. 😊🙏

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Seperti yang sampaikan dalam kasus 2, ketidak fasihan kita dalam mengungkapkan dengan tepat bisa dipersepsi sebagai kurang kompeten.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Oleh karena itu, perlu dibiasakan untuk menyampaikan pendapat dengan baik, dan ini perlu latihan dan pembiasaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Contoh, di lingkung bangsa India, berdebat sudh jadi kebiasaan mereka.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Kita perlu mengimbangi agar juga menunjukkan kompetensi kita.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Kalau tidak dalam forum, setidaknya pada waktu di luar forum.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
sempatkan untuk melakukan lobi-lobi kecil, agar masukan kita didengar.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
mudah2an menjawab.

[Forwarded from denny Jd]
Baik Pak Dani.

[Forwarded from denny Jd]
Memang harus dibiasakan ya pak.

[Forwarded from denny Jd]
Tapi kadang kita juga harus hati-hati ya pak? Tidak semua forum bisa kita “biasakan” to the point. Malah bisa dibilang kurang ajar kita. Hehehee….

[Forwarded from denny Jd]
Mengenai ini, pak. Ada tips jitu yang sudah terbukti untuk bagaimana cara tepat membiasakan. Selain juga harus peka.
Silakan pak Dani..

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Betul, memang perlu dibiasakan untuk berpikir langsung dalam Bhs Inggris, karena biasanya kita berpikir dulu dlm bahasa Indonesia baru diterjemahkan. Itu yang membuat terkesan tidak to the point dan agak lambat.

[Forwarded from denny Jd]
Jadi dobel waktunya… 🙂

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Kepekaan juga dalam memahami kata-kata yang dipakai.

[Forwarded from denny Jd]
Baik Pak.

[Forwarded from denny Jd]
Ini saya yakin karena penjelasan pak Dani terlalu lengkap jadinya yang mau tanya bingung “tanya apa”. Saking lengkapnya sudah ada contoh kasusnya. Dan contoh kasusnya yang terjadi disekitar kita.
Sampai saat ini teman-teman belum ada yang berani tanya, pak.

[Forwarded from denny Jd]
Kalau gitu saya yang akan tanya lagi ya pak

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Silahkan,..

[Forwarded from denny Jd]
Saya ingin tahu lebih banyak mengenai build rapport
Apa tips agar building rapport dengan tim di luar HR bisa lebih mudah?
Silakan pak Dani …🙏

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Biasanya saya minta diajak untuk ikut dalam meeting penting mereka, misalnya : ikut dalam sales conference,

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Bahkan saya pernah juga memfasilitasi proses team building untuk para factory engineer.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
dengan memperkenalkan kegunaan DiSC untuk lebih memahami tim kerja mereka dan dinamika kelompoknya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Perlu diingat bahwa, teman2 di luar HR, datang ke HR untuk mencari solusi.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Jadi semakin mampu memberikan solusi, maka semakin positif rapport kita,…

[Forwarded from denny Jd]
Jadi terlibat dalam aktivitas bersama mereka, dan memberikan solusi. Dimengerti, pak. 🙂

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
betul,…

[Forwarded from denny Jd]
Baik, ada pertanyaan yang masuk pak.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Baik, untuk pak Denny Turner, terima kasih pertanyaannya.

[Forwarded from denny Jd]
Pertanyaan dari Denny Turner (Mercer)
Selamat malam pak, mohon Insight nya tentang kiat sukses untuk praktisi HR Indonesia yang sebelumnya belum punya pengalaman multinasional agar bisa make a meaningful difference di lingkungan perusahaan multinasional. Salam hormat.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Saya selalu ingat pesan dari salah satu atasan saya yang selalu berpesan tentang BE YOURSELF, WITH MORE SKILLS,….

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Artinya, kita tidak perlu menjadi orang lain,… tetap sebagai “SAYA”, tetap dengan kemampuan memahami bangsa lain, bantu mereka memahami Indonesia,…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Saya kira itu yang perlu kita lakukan. Pengalaman saya di FIlipina menunjukkan bahwa mereka tetap PINOY, tapi memiliki global mind dan marketable yang meyakinkan sehingga punya kredibilitas.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Begitu juga teman2 Malaysia saya, identitas kemalaysiaan mereka tetap dipertahankan, namun tetap bisa tampil di lingkungan internasional.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Yang harus terus dpertahankan adalah berusaha untuk selalu di lingkungan industri dan perusahaan kita. Saya kira demikian.

[Forwarded from denny Jd]
Baik pak Dani. Menarik insight nya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
*berusaha untuk selalu relevan,…sory kurang ketik

[Forwarded from denny Jd]
Saya akan coba menyapa ke Pak Denny Turner @coach_dt apakah masih ada yang ingin ditanyakan lagi? Silakan kalau ada.

[Forwarded from Denny Turner]
Terima kasih banyak atas Insightnya

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
sama2,..

[Forwarded from Denny Turner]
Kadang saya berpikir pak…. Merujuk ke PINOY tadi. Apa ya yg mereka punya dan kita tidak punya – such that mereka lebih berani Diaspora ketimbang kita?

[Forwarded from Denny Turner]
Padahal kita harusnya kan juga cukup bonek ya Pak

[Forwarded from denny Jd]
Menarik, silakan pak Dani.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Saya kira faktor pendidikan pak. Contohnya teman2 India saya, …sejak kecil sebelum berangkat sekolah mereka disuruh untuk ‘bertanya pada guru’,…tidak pasif.

Baca juga:  Pengenalan Dasar Rekrutmen dan Seleksi

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Jadi jangan heran kalau teman2 India itu belum ditanya ya sudah bertanya.

[Forwarded from denny Jd]
😁😁

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
HArus kita akui, sistem pendidikan di India dan Filipina lebih superior dibanding Indonesia.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
India memiliki keuntungan sistem pendidikan peninggal Inggris, sedangkan FIlipina oleh Amerika,..termasuk pengaruh terhadap kulturnya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Walaupun tidak semua positif, karena FIlipina kadang merasa mereka Asia tapi tidak merasa punya akar di Asia.

[Forwarded from denny Jd]
Terima kasih pak Dani.

[Forwarded from denny Jd]
Kita ke pertanyaan selanjutnya, pak.
Kali ini dari yang tadi sudah diingatkan kalau gak ikut kulgram bakal kena SP1. 😁

Pertanyaan dari Eka (Adani)
Untuk membangun kredibilitas seseorang HR praktisi diharapkan juga agar dapat menjadi Change Champion, nah yang saya tau tidak semua orang open dengan perubahan. Bagaimana strategi untuk build up this change tpi tidak menimbulkan issues?
Silakan pak Dani…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Mulai dengan membangun ‘rapport’ yang positif.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Pahami bisnis perusahaan – paling tidak overallnya, karena lie manager akan senang bila pekerjaannya dimengerti.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Baru setelah itu kita diskusikan tentang APA yang KITA bisa lakukan dengan lebih baik ?

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Penggunaan kata KITA menjadi penting karena menunjukkan bahwa perubahan itu adalah tanggung jawab bersama dan akan meberikan manfaat bagi KITA.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Perubahan apapun yang kita lakukan, pada akhir harus mendapatkan BUY IN dari teman2 kita, kalau tidak mereka akan melihat bahwa itu adalah projek HR saja.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Contoh kalau kita ingin teman2 kita makan makanan sehat, dia harus tahu dulu manfaatnya, baru dia mau untuk memilih makanan sehat.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
mudah2an menjawab,…jadi kembali harus mulai dari diri kita.

[Forwarded from denny Jd]
Baik Pak.

[Forwarded from denny Jd]
Menarik ini:
Perubahan apapun yang kita lakukan, pada akhir harus mendapatkan BUY IN dari teman2 kita, kalau tidak mereka akan melihat bahwa itu adalah projek HR saja.

[Forwarded from denny Jd]
Pak Dani, satu pertanyaan lagi berkenan?

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
boleh,…

[Forwarded from denny Jd]
Baik. Yang ini dari Jawa Timur, pak.
Pertanyaan dari Zakiyah U (RS Mata Fatma)
Selamat malam pak Dani,tanya ya pak.
Untuk menghindari konflik, idealnya apakah para ekspatriat harus belajar bahasa Indonesia atau para karyawan Indonesia yang belajar bhs Inggris? Hitung2 menambah skill karyawan pak.
Terima kasih ya pak.

Silakan pak Dani…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Saya melakukan dua2nya,…

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Tinggal bobotnya mana yang lebih banyak, karena dipengaruhi lokasi kerja juga.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
DI tambang saya, ekspatriat kami lebih cenderung belajar bhs Indonesia karena profil rata2 pendidikan pekerja. Sedangakan di Jakarta, karena karyawan lebih fasif berbahasa Inggris maka sebaliknya.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Umumnya teman2 ekspat Asia lebih terbuka untuk belajar bahasa Indonesia, ketimbang teman2 Eropa & Amerika. Karena lingkungan yang mereka temui di luar pekerjaaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Yang paling effektif sebetulnya memberikan kesempatan keduanya untuk bekerja dalam tim,…dan berinteraksi secara natural.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Saya selalu percaya pada prinsip 70-20-10

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
70% belajar dari pengalaman, 20% dari berhubungan dengan orang lain, dan 10% dari belajar di kleas.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
mudah2an menjawab.

[Forwarded from denny Jd]
Baik pak. Jadi keduanya bisa dilakukan dan lokasi keja adalah salah satu faktor penentu juga.

[Forwarded from denny Jd]
Terima kasih Pak Dani.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
sama2,…

[Forwarded from denny Jd]
Berhubung waktunya sisa sekitar 7 menit lagi. Di sisa waktu ini saya persilakan Pak Dani memberikan pesan terakhir atau kesimpulan dari materi kali ini.
Dan jika masih ada pertanyaan yang masuk, nanti akan dijawab oleh Pak Dani diluar sesi Kulgram.
Silakan pak Dani. 🙏

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Sebagai penutup, maka beberapa tips di bawah ini perlu saya tekankan terutama bagi rekan praktisi yang berkecimpun di perusahaan multinasional, yaitu.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
1. Membangun kredibilitas HR di lingkungan multinational dimulai dengan memahami bisnis.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
2. Pahami key stakeholders di perusahaan, luangkan waktu untuk berdialog tentang apa yang diharapkan dari HR.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
3. Pelajari dan Pahami Cultural Spectrum

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
4. Gunakan alat bantu psikometri agar diskusi lebih ‘ilmiah’ dan tidak personal.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
5. Kembangkan kepekaan terhadap aspek ‘Cross Cultural’ dan berperan sebagai fasilitator.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
6. Update tentang situasi Internasional yang ada kaitannya dengan bisnis perusahaan.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
7. Jangan lupa, HR seringkali dituntut untuk mewakili Indonesia di mata rekan-rekan ekspatriat kita, sehingga perlu menguasai info-info dasar tentang bangsa dan negara kita.

[Forwarded from Dani Daksinaputra]
Demikian dari saya, semoga bermanfaat bagi teman2 semua.

[Forwarded from denny Jd]
Luar biasa. Terima kasih banyak Pak Dani. Perlu bapak ibu semua ketahui kalau pak Dani mempersiapkan Kulgram malam ini dari satu bulan yang lalu. Salut.

[Forwarded from denny Jd]
Dengan disampaikannya kesimpulan oleh Pak Dani. Berakhir sudah Kulgram kita malam ini. Yang ingin berdiskusi diluar sesi Kulgram silakan. Yang ingin menyampaikan apresiasi kepada pak Dani juga silakan.

Dengan ini kulgram saya tutup.
Dan sekali lagi terima kasih kepada pak Dani Daksinaputra atas kesediaannya membawakan materi untuk kami semua malam ini.

Salam. 🙏🙏