Profile Anggota 16 Desember 2016

Dec 23, 2016 | Catatan Lain

Kesimpulan:

  • Terjadi peningkatan tingkat partisipasi anggota Rumah MSDM dari profiling pertama, 34,87% menjadi 41,75% seiring dengan meningkatnya jumlah anggota Rumah MSDM pada saat dilakukan profiling dari 390 account menjadi 618 account (slide 2).
  • Untuk sebaran anggota Rumah MSDM masih tetap sama, didominasi oleh :
    • anggota yang berusia 31 – 40 th, sebesar 42,25%(slide 3)
    • karyawan 84,5% (slide 8) dengan posisi di level middle management sebesar 38,07% (slide 9)
  • Yang menarik adalah sebaran domisili anggota Rumah MSDM. Meskipun masih didominasi oleh DKI Jakarta, Jawa Barat dan Jawa Timur, namun anggota Rumah MSDM makin tersebar di 12 provinsi lainnya di Indonesia (slide 9). Dengan adanya Rumah MSDM sebagai media berbagi, rentang jarak dan waktu tentunya bukan menjadi kendala untuk menyebarkan ilmu MSDM di berbagai provinsi di Indonesia.
  • Untuk topik Kulgram yang ingin dipelajari, masih tidak menunjukkan perubahan. Sebanyak 37,99% anggota Rumah MSDM menginginkan topik yang berkaitan dengan Pengembangan SDM. Diikuti oleh Rekrutmen kemudian Pemeliharaan (Slide 10).
  • Terdapat perubahan komposisi anggota Rumah MSDM yang berminat menjadi pemateri Kulgram (slide 11). Di profiling pertama, calon pemateri Kulgram lebih banyak ingin berbagi di topik Pengembangan (43,9%), diikuti Pendayagunaan (31,71%). Namun di profiling kedua, Pendayagunaan menjadi topik yang paling banyak dipilih oleh calon pemateri Kulgram (26,9%). Dan sebanyak 23% calon pemateri tidak memberikan keterangan mengenai topik apa yang akan diberikan apabila mereka ingin memberikan Kulgram.
  • Tetap seperti profiling pertama, topik Rekrutmen yang menjadi topik yang diminati untuk dipelajari oleh anggota Rumah MSDM namun belum berimbang dengan calon pemateri Kulgram yang sudah menyatakan minatnya.
Baca juga:  Office Politics; Get Things Done; Power, Organization Savviness & Politics

 

Gambar di bawah ini adalah laporan profile, silakan dislide:

Catatan:

  • Rekrutmen sumber daya manusia; Mencakup pencarian, seleksi dan penempatan tenaga kerja yang berkualitas tepat untuk semua tingkatan.
  • Pengembangan sumber daya manusia; Peningkatan kualitas secara berkesinambungan termasuk program pengembangan manajemen/succession plan.
  • Pendayagunaan sumber daya manusia; Mencakup tindakan penempatan secara tepat, perancangan jabatan yang tepat dan pengembangan gaya kepemimpinan yang tepat.
  • Pemeliharaan sumber daya manusia; Tercakup di dalam bidang ini pengembangan dan pemeliharaan strategi, kebijakan dan sistem kompensasi/remunerasi karyawan yang efektif, tepat dan prestatif mencakup gaji, tunjangan, insentif dan benefits lainnya dalam usaha menarik, memotivasi dan mempertahankan sumber daya manusia berkualitas.
  • Pengintegrasian; Penciptaan hubungan perburuhan yang harmonis, dan pengembangan budaya perusahaan yang kondusif.
  • Administrasi dan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia.
  • Pelaksanaan Outsourcing.